Sébastien Quiminal, 44 ans, est le nouveau directeur territorial d’Enedis dans le Vaucluse. Il succède à Patrice Perrot qui quitte ses fonctions après avoir été à la tête du gestionnaire du réseau de distribution d’électricité dans le département pendant 10 ans. Ce dernier, qui vient de partir en retraite a notamment accompagné le changement de nom de l’entité en 2016 (ERDF auparavant) ainsi que le déploiement du compteur Linky auprès des 320 000 clients du Vaucluse. L’ancien directeur s’est aussi fortement impliqué dans l’accompagnement des projets des collectivités dans les domaines de la mobilité électrique, de l’intégration des énergies renouvelables ou bien encore de l’urbanisme.

Un « Vauclusien de cœur »
Né à Marseille, Sébastien Quiminal est pour sa part diplômé de l’Ecole centrale de Lyon et de l’Essec business school en ressources humaines. Entré il y a près de 20 ans au service des clients d’Enedis, il était auparavant ‘Responsable ressources humaines’ avant de coordonner des projets innovants pour Enedis sur le quart sud-est de la France.
A ce titre, celui qui se considère Vauclusien « de cœur » de par ses attaches familiales dans le département « souhaite poursuivre l’engagement de son prédécesseur tout en renforçant les partenariats sur la transition écologique et engager des actions pour accompagner les nouveaux enjeux sur son territoire : plan de relance, projets innovants… »

Plus de 30M€ investis en 2020
« Notre métier s’inscrit dans le cadre d’une mission de service public, mission que nous exerçons dans le cadre de contrats de concession qui nous lient avec nos autorités concédantes, explique le nouveau directeur territorial Vaucluse. Le réseau que nous exploitons appartient aux collectivités. Sur le Vaucluse c’est 11 contrats au total dont 4 viennent d’être renouvelés en fin d’année pour 30 ans. »
En effet, les communes d’Orange, Sorgues, Le Pontet et Pernes-les-Fontaines viennent de signer un nouveau contrat de concession de distribution d’électricité avec Enedis.
« Enedis est un acteur économique important du territoire par l’achat de travaux et de prestations, rappelle Sébastien Quiminal. Avec plus de 30 M€ investis en 2020 sur le Vaucluse, en cette période de crise Covid, Enedis a permis aux prestataires et fournisseurs de poursuivre leurs activités. »

Et demain ?
Pour l’avenir, Enedis entend contribuer activement à la transition écologique dans un territoire où la production photovoltaïque connaît une dynamique importante.
« En 2020, nous avons raccordé 27MW de puissance, principalement en photovoltaïque, qui produiront approximativement l’équivalent de la consommation de 10 000 foyers. »
Pour Enedis, l’objectif est donc de proposer des services innovants pour accompagner les nouveaux usages afin de « devenir le service public préféré des Français au service de la transition écologique ».
Demain pour Enedis c’est également le compteur Linky dont le 30 millionième appareil a été posé fin janvier en France et qui équipe à ce jour environ 75% des clients vauclusiens.
Côté mobilité électrique Enedis entend aussi poursuivre l’implantation des bornes de recharge et proposer des offres autour des données énergétiques à destination des collectivités locales.
« Enedis est un acteur industriel et c’est également un acteur engagé dans la RSE (Responsabilité sociale et sociétale d’entreprise), auprès d’association telle que Face Vaucluse, un acteur qui lie de nombreux partenariats pour être toujours plus près de son territoire », conclut le nouveau directeur.

En partenariat avec la Fondation Agir contre l’exclusion (Face) Vaucluse, Enedis s’engage contre la précarité énergétique avec la mise en œuvre d’actions de Médiation Sociale Energie.

Patrice Perrot, directeur territorial Enedis en Vaucluse et Pierre-Hubert Martin, président de Face Vaucluse viennent de signer une convention de partenariat portant sur la mise en œuvre d’actions de Médiation Sociale Energie. Enedis s’engage à prendre contact avec les clients en amont du déplacement pour impayés dans le but d’éviter la coupure ainsi qu’à établir une médiation auprès des clients lors des interventions techniques clientèles en accompagnant les techniciens Enedis.

Ces dispositifs s’inscrivent dans une démarche de prévention ‘coupure’ pour laquelle Face Vaucluse est chargée de contacter les clients pour lesquels une interruption d’électricité est prévue afin d’envisager avec eux les meilleures solutions de traitement de leur situation (explications et orientation vers le fournisseur d’électricité choisi par le client, contacts avec les services sociaux, aide à la gestion du budget énergie, etc.). A ce jour, 6 500 dossiers ont été confiés et traités par Face Vaucluse avec un taux d’annulation sur contact établi de l’ordre de 20 %.

Enedis souhaite valoriser la créativité des start-up et PME en organisant un concours dont l’objectif est d’accompagner le développement de solutions innovantes et d’anticiper les grands enjeux de la transition écologique.

Le concours start-up 2020 porte sur 5 catégories s’inscrivant dans les lignes directrices du ‘Projet Industriel et Humain Enedis 2020-2025’ : ‘Performance industrielle’, ‘Objectif 0 accident grave ou Mortel’, ‘Techniciens 3.0’, ‘Révolution de la confiance’ et ‘Partenaire clé des territoires’. Les projets soutenus sont co-construits entre les start-ups ou PME et les experts régionaux d’Enedis.

Après quelques mois d’interruption dus à la crise sanitaire, il est de nouveau possible de candidater jusqu’au 30 novembre 2020 sur www.enedis.fr/concours-start-2020. Une fois les candidatures déposées, les start-ups et PME feront l’objet d’une pré-sélection par les équipes d’Enedis au regard des priorités locales de chaque région. Les entreprises seront ensuite conviées à construire leur projet en milieu industriel en bénéficiant de l’appui des experts métiers d’Enedis.

Nouveauté de cette 4 e édition, la Cérémonie de remise des prix se tiendra durant le Forum d’Enedis, entièrement dédié à l’innovation. Les entreprises finalistes seront invitées à pitcher leur projet lors de la journée du 7 avril 2021, à l’issue de laquelle les lauréats seront récompensés. En 2019, 12 entreprises ont été récompensées parmi 350 candidates et ce sont 500 000 € qui ont été investis dans les projets lauréats.

Dans le cadre du Service national universel, Enedis Vaucluse et l’Association des Cadets de la Gendarmerie Nationale Région Sud viennent de signer un partenariat visant à promouvoir le sens civique chez les jeunes et développer leur esprit citoyen pour favoriser leur insertion professionnelle.

Fin octobre, Patrice Perrot, directeur Enedis Vaucluse, Alain De Haro et Sandra Bouix, représentant le président de l’Association des Cadets de la Gendarmerie Nationale Région Sud, en présence du colonel Jean-Christophe Le Neindre, commandant le Groupement de gendarmerie départementale de Vaucluse, ont signé une charte de partenariat pour un an afin de permettre la poursuite du Service national universel (SNU) sur le territoire. En participant à hauteur de 14 500 euros, Enedis souhaite promouvoir les valeurs de la citoyenneté auprès des jeunes âgés de 16 à 18 ans et accompagner les actions conduites par le comité départemental à destination des jeunes vauclusiens.

Pour rappel, le SNU est un programme triennal mis en place par le gouvernement en 2019 qui succède indirectement au service militaire en France et pour lequel la gendarmerie nationale s’est immédiatement impliquée dans l’animation et l’encadrement du SNU. Pour garantir l’accueil des jeunes volontaires pour la réalisation de leur mission d’intérêt général, la gendarmerie s’est dotée d’une structure régionale sous forme associative ‘Les Cadets de la Gendarmerie nationale Région Sud’. 13 départements français, dont le Vaucluse, ont été choisis pour préfigurer le SNU dès 2019. Dans le département, la gendarmerie, sous l’égide de la préfecture, a pris part à l’organisation d’un séjour cohésion pour la phase 1 en 2019 et a entrepris cette année de proposer une formation de cadets dans le cadre de la phase 2 du SNU.

Enedis et la Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement (Dreal) viennent de signer une convention de partenariat pour deux ans portant sur le développement des énergies renouvelables sur le patrimoine et foncier de l’État en région Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Avec ce nouveau partenariat, Enedis et la Dreal s’engagent pour le développement d’installations de production d’énergie photovoltaïque à l’échelle régionale sur le patrimoine de l’Etat, dont l’électricité produite sera injectée au réseau de distribution exploité par Enedis.  Selon les puissances en jeu et la caractéristique locale du réseau, le raccordement peut représenter une part non négligeable de l’investissement dans les moyens de production d’énergie renouvelable. C’est pourquoi Enedis propose à la Dreal de l’accompagner à travers trois prestations. Tout d’abord, avec la formation de membres de l’équipe projet de la Dreal au sein de l’Agence raccordement grand producteur d’Enedis à un outil permettant de tester en ligne le niveau de simplicité d’un raccordement au réseau Basse Tension. Enedis se propose également d’accompagner la Dreal dans la réalisation d’études d’impact liées à l’intégration de ces énergies renouvelables au réseau ainsi que dans la mise en place d’une gestion spécifique. Un partenariat basé sur 2 ans pour lequel la Dreal devra fournir à Enedis les implantations des sites susceptibles d’accueillir les installations photovoltaïques ainsi que leur puissance de production projetée.

Enedis Provence-Alpes du Sud vient de confier le renouvellement de 1 000 mètres de câble haute tension à l’Isle-sur-la-Sorgue à la Société PRC. Ce chantier a pour objectif de fiabiliser et sécuriser l’alimentation de l’entreprise Rousselot (ex Sanofi), qui emploie plus de 170 salariés, et dont les process de production sont extrêmement sensibles. Dans ce but, le gestionnaire du réseau d’électricité fait remplacer des câbles d’anciennes technologies pour améliorer la performance du réseau et la qualité de fourniture à ses clients, dans ce cas une industrie de pointe. Le chantier a donc été placé en priorité dans le plan de relance d’activité d’Enedis qui a cependant menés plus de 8 500 interventions, auprès notamment de sites sensibles comme les hôpitaux et les urgences vitales, lors de la période de confinement dans les départements des Bouches du Rhône, du Vaucluse, des Alpes-de-Haute-Provence et des Hautes-Alpes. Pour cela, 390 salariés sur les 1 600 que compte Enedis Provence-Alpes du Sud ont été mobilisés sur le terrain.

« Soutenir la relance d’activités en région »

« Enedis continue de tenir ses engagements quant à sa mission de service public, explique Cédric Boissier, directeur régional Enedis Provence-Alpes du Sud. Dès le début du mois de mai, une nouvelle étape a été engagée : accompagner le déconfinement en assurant la protection de la santé de nos salariés et celle de nos clients. Soutenir la relance d’activités en région, en lien avec les parties prenantes, est un enjeu majeur pour Enedis. » Par ailleurs, l’opérateur a souligné que la digitalisation du réseau de distribution d’électricité avait permis la réalisation de nombreuses interventions à distance. « En effet, disposer de 1 190 240 compteurs Linky sur notre territoire a été très précieux pendant cette crise, car plus de 97 000 interventions techniques et diagnostics ont été réalisés à distance pendant le confinement en Provence Alpes du Sud », insiste Enedis.

Afin d’accompagner son développement, La société Reminca, gestionnaire du marché d’intérêt national (MIN) de Cavaillon, a sollicité Enedis (anciennement ERDF) pour réaliser des travaux de renforcement du réseau électrique, passant ainsi d’une puissance de 42 kVA à 250 kVA.

Les travaux se sont déroulés en deux temps avec une première phase réalisée avant le confinement durant laquelle les entreprises de la zone ont pu bénéficier d’une puissance (temporaire) de 100 kVA, leur permettant ainsi de poursuivre leurs activités. Puis le 19 mai, Enedis a procédé à la mise sous tension du raccordement définitif, permettant ainsi au MIN de disposer de la pleine puissance opérationnelle nécessaire. Créé en 1965, le MIN de Cavaillon est devenu au fil du temps une véritable plate-forme logistique où se côtoient grossistes, arboriculteurs, maraîchers et entreprises de transformation.